一、引言

如今企業競爭白熱化(hua)，要(yao)想在市場(chang)站穩腳跟、持續發展，把薪(xin)酬、績效和晉升(sheng)管理好(hao)是關(guan)鍵。2025 年 5 月 25 日，華商博學私董會開展了一場干貨滿滿的活動，圍繞這些重要內容，帶來了超多實用知識和經驗分享。

二、活(huo)動精彩回顧

（一(yi)）14：00 - 14：30 聯友參觀與劉總分享

下午(wu)兩點，活動從聯友(you)(you)公司的(de)(de)參觀(guan)開啟。走(zou)進聯友(you)(you)，大(da)家(jia)(jia)親(qin)眼(yan)看到了(le)整潔有序(xu)的(de)(de)辦公環境、對聯友(you)(you)的(de)(de)日常(chang)運營有了(le)直(zhi)觀(guan)感受(shou)。參觀(guan)結束(shu)后(hou)，聯友(you)(you)的(de)(de)劉(liu)總(zong)進行分享。劉(liu)總(zong)先介紹了(le)公司從創立到發展壯(zhuang)大(da)的(de)(de)歷程，講(jiang)述了(le)創業(ye)過程中的(de)(de)挑戰與突破，讓大(da)家(jia)(jia)感受(shou)到聯友(you)(you)一(yi)路走(zou)來的(de)(de)不易(yi)與堅持。接著分享了(le)獨特(te)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，強調聯友(you)的宗旨“聯志同(tong)道合之友(you)，成日新月異之事”及我們公司“利他、成己(ji)、致良知(zhi)，承擔社會“的核心價值觀(guan)；最(zui)讓人印象(xiang)深刻的是劉(liu)總(zong)對 “聯友(you)模式” 的解讀，詳細介(jie)紹(shao)了公司在(zai)業務(wu)拓展、客戶服務(wu)、內部管理等(deng)方面的特色誠(cheng)信(xin)做法(fa)。分享(xiang)最后，大家還一起觀看了朱軍(jun)老師與(yu)劉總的(de)專訪視(shi)頻，通過視(shi)頻，更(geng)深入地了解(jie)了聯(lian)友在發展過程(cheng)中的(de)理念(nian)與(yu)規劃(hua)，聯(lian)友模(mo)式給現在企業(ye)帶來(lai)的利好，此模(mo)式才(cai)能讓企業(ye)省(sheng)錢、省(sheng)心、打造優質(zhi)項(xiang)目，這(zhe)些內容為(wei)其他企業在自身(shen)發展上(shang)提(ti)供了全(quan)新的視(shi)角(jiao)和思路。

     （二(er)）14：30 - 16：30 林賢波(bo)老師深度分享

隨后，林(lin)賢波老師帶來(lai)了長達兩(liang)小時的《績(ji)效、薪酬、晉升、合伙人系(xi)統》咨詢案分享。林(lin)老師從(cong)頂層設計出(chu)發，深入剖析了薪酬體系(xi)設計，講解如何根據崗位價值、市場行情和企業實際情況，制定出(chu)既(ji)能保證(zheng)公(gong)平又有(you)競爭力的薪資方案。在績(ji)效考(kao)核方面，介紹了多(duo)種實用(yong)的考(kao)核方法(fa)，包(bao)括如何設定量化指標、如何避免考(kao)核過程中的主(zhu)觀偏差，讓考(kao)核真正能反映員工的工作成果和價值。

談到晉(jin)(jin)升(sheng)體系，林老師(shi)強調打造多(duo)元化晉(jin)(jin)升(sheng)通(tong)(tong)道(dao)的(de)重要性，為(wei)不(bu)同崗位、不(bu)同發(fa)展需求的(de)員(yuan)工(gong)(gong)提供合適的(de)上升(sheng)路徑。此外(wai)，關(guan)于合伙(huo)人系統，林老師(shi)分(fen)享(xiang)(xiang)了如何(he)通(tong)(tong)過利(li)益共享(xiang)(xiang)機(ji)制，吸引(yin)和留住核心(xin)人才(cai)，實現(xian)企業與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)共贏。整(zheng)個(ge)分(fen)享(xiang)(xiang)過程，林老師(shi)結合大量實際案(an)例，把復雜(za)的(de)管理知(zhi)識講(jiang)得生(sheng)動(dong)易懂，現(xian)場企業家們紛紛認(ren)真記錄，生(sheng)怕錯過任何(he)一個(ge)要點。

（三）16：30 - 18：30 企業家互動與一對一交流

分享(xiang)結束后，現場氣氛瞬間熱烈起來。企(qi)(qi)業家們迫不及待地拋出自己在企(qi)(qi)業管理(li)中遇(yu)到的難(nan)題，在一對一交(jiao)流環節(jie)，我因為一直對招聘人才篩選的問(wen)題感到困惑，便向林老(lao)師(shi)請(qing)教。林老(lao)師(shi)非(fei)常耐心，先(xian)了解(jie)了我所在企(qi)(qi)業的規模、行(xing)業特(te)點和目(mu)前招聘存在的問(wen)題，然后針對性地給出建議并(bing)在以后得(de)工作做中(zhong)遇到相關問題可以隨時(shi)請教，招聘(pin)篩(shai)(shai)選(xuan)首先(xian)要明確(que)崗位需求，把所需的技能、經驗、素質等條(tiao)件列清楚(chu)；在篩(shai)(shai)選(xuan)簡歷時，要重(zhong)點關注與崗位匹配度(du)高的經歷；面試環節可以采(cai)用結構化面試和情景模(mo)擬相結合的方式，更全面地考察候(hou)選(xuan)人(ren)。還分享了(le)一(yi)些他在實際工作中遇(yu)到的典型案例，讓我(wo)對招聘(pin)人(ren)才篩(shai)(shai)選(xuan)有了(le)全新的認識，收獲頗豐(feng)。

三、活動成(cheng)果總結(jie)

通過這次活(huo)動，大家收獲滿(man)滿(man)。聯(lian)友劉總的(de)分(fen)享，讓我們看到了(le)優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)歷(li)程和特色模式(shi)；林賢波老師的(de)專(zhuan)業(ye)講解，為企(qi)(qi)業(ye)在(zai)薪酬(chou)、績(ji)效、晉升等管理方面提供了(le)清晰的(de)思路和方法(fa)。在(zai)互(hu)動交流中，企(qi)(qi)業(ye)家們相互(hu)學(xue)習，碰撞(zhuang)出了(le)許(xu)多創新的(de)管理想(xiang)法(fa)。不少(shao)企(qi)(qi)業(ye)都表示，回(hui)去后要(yao)結合自(zi)身實際，借鑒學(xue)到的(de)經驗和方法(fa)，調(diao)整優(you)化現有的(de)管理體(ti)系(xi)。而且，企(qi)(qi)業(ye)之間還(huan)發(fa)現了(le)不少(shao)合作(zuo)機會，為未來發(fa)展(zhan)開拓了(le)新可能。

四、未來展望

這次活(huo)動(dong)(dong)雖然結束了，但它帶來的(de)影響才(cai)(cai)剛剛開始。希望以(yi)后能多(duo)舉辦這樣(yang)有意義的(de)交流(liu)活(huo)動(dong)(dong)，讓(rang)大家有更多(duo)機會(hui)(hui)學(xue)習和成長。對于我們企(qi)(qi)業(ye)來說，接(jie)下來會(hui)(hui)把(ba)從活(huo)動(dong)(dong)中學(xue)到的(de)招聘人才(cai)(cai)篩選方(fang)法運(yun)用到實際工作中，同時進一步優(you)化薪酬、績效和晉升體(ti)系，吸引和留住更多(duo)優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)激烈的(de)市場競爭中不斷發展壯大。